员工认可是对员工对其组织所做贡献的公开承认和赞赏。多年服务奖；年度、季度和绩效奖金；口头和书面表扬都属于员工认可的范畴。现代员工认可功能强大：它使工作可见，支持港口公司重视发展，提高士气。它也正在经历一场激动人心的巨变。
传统上，员工认可范式将高管和管理者视为负责表扬的一方，这一范式正在为点对点、直接向管理者汇报和360度认可腾出空间。
研究表明，员工的认可是最有效的具体的，频繁的．当组织将员工认可下放，并授权他们的员工参与对等和360度的认可(也就是说，不仅仅是自上而下的认可)时，他们增加了员工接受认可的频率，并对个人、团队和部门认为有价值的东西有了更细致的理解。
如果做得对，认可可以提高生产力和提高士气。当生产力和士气提高时，员工敬业度和员工保留也上去吧。
想象一下，你整个星期都在为你的经理做幻灯片
当你把最终版本给她时，她看了一遍，然后说:“谢谢。”这并没有暗示她注意到你在每张幻灯片上添加的详细演讲笔记，或者你更新了幻灯片模板，以便与你的新品牌指南保持一致。
虽然你可能不愿意向经理要求额外的认可或反馈，但你的同事看到了你在这个项目上投入了多少时间和精力。在正确的环境，我们希望他们能够轻松地接近您的经理，并说出类似这样的话：“嘿，我回顾了阿米尔幻灯片的早期草稿，他对细节的关注和以引人入胜的方式讲述我们故事的承诺给我留下了深刻的印象。”
你或你的同事会听到人们对你的工作说些好听的话吗？可能不会。你的经理会在合适的空间里真正倾听你的同事在说些什么吗？可能不会。
除了具体和频繁之外，还需要进行识别及时可见为了更有效。根据我们的经验，当你没有一个框架或适当的背景时，很难始终给予符合所有必要标准的认可。
员工认可计划可以提供必要的框架，但只有当员工被激励与之互动时，它们才会成功。
如果将新技术工具添加到团队的工作流程中够事实上，说服你的员工积极参与可选的认可计划可能是不可能的。
不可能吗?哈!如果你把奖励和认可联系起来，每个人都会想要参与。
理解员工奖励的价值
当我们第一次推出Bonly时，我们给了客户一个选择：他们可以使用该平台发放奖金，无论是否beplay提现审核多久具有真实的货币价值。
在非货币版本中，用户相互奖励积分(类似于金星或布朗尼积分的概念)，并通过排行榜监控表现。在具有现实价值的游戏版本中，用户可以互赠少量奖金，并兑换礼品卡。
从跳跃中，我们注意到布朗尼积分配置的用户参与度显著下降。选择不将奖金与现实价值联系起来的公司的参与率明显低于选择给予Bonnly积分货币价值的公司。18个月后，我们停止了布朗尼积分因为用户参与度太低，所以ts版本的Bonnely很受欢迎。
即使在汇率相对较低的情况下，与没有货币等价物的奖金相比，具有现实价值的奖金发放的频率更高，发放的人也更多。对这种相关性的一种可能解释是，奖金与现实世界的价值有助于用户衡量认可的价值，为给予者和接受者创造意义。
如果你知道你的队友可以出去吃午饭，买一款新电子游戏，或者用你给他们的奖金向当地的动物收容所捐款，你可能会比在奖金无法兑现的情况下更有动力去宣传他们的出色工作。在一个布朗尼积分识别平台上，忽略给某人奖励并不会带来直接的负面影响。当然，你认识的那个人不会听到你对他们工作的评价，但在现实生活中并没有相应的损失。
为了享受频繁的认可带来的所有好处(例如，提高员工的敬业度和改进的保留)，你需要鼓励你的员工参与你的表彰计划，并使表彰成为一种习惯。奖励的承诺足以让你的员工克服目前的困难采用新的技术工具通常的礼物。
根据德勤(Deloitte)的说法，事实就是如此2018年全球人力资本趋势报告“与传统的一年一次的奖励制度相比，员工对提供加薪、奖金或其他激励的敏捷薪酬计划的反应更为积极。”甚至有一项研究表明“研究发现，定期以金钱、积分或感谢的形式获得小额奖励的员工的敬业度是每年获得一次薪酬和奖金的员工的八倍。”
看看我们2018年回顾报告看看花了多少奖金75%的骨感用户每月至少获得一次认可。
如果你建立一个认可程序但不要给予奖励，你的梦想之地将只是一片玉米地。
我并不是说你的员工只受金钱的驱使。然而，通过将认可与奖励联系起来，你实际上可以促进更有意义的交流。
为了帮助你达到最佳状态，以下是我们从6年的经验中学到的两大奖励原则:
1.让奖励多样化和个性化
2.如果你想鼓励创造性思维，就不要给奖励
让我们一头扎进去。
1.让奖励多样化和个性化
我所说的“多样化和个性化”奖励是什么意思?它们对每个人来说都是不同的。
你部门的赛车爱好者可能会喜欢公司出钱做水疗，但如果你支付一天的赛马场费用，她可能会大吃一惊。
在最近的一篇文章中Monster.com彼得·沃格特(Peter Vogt)写道，Logos Research Systems公司的丹·普里切特(Dan Pritchett)发现自己的一名员工喜欢跑车。为了奖励这名员工，普里切特在赛马场的一天支付了1500美元，并给了他的员工一生中最难得的一天。他利用自己对员工的了解来奖励他们的辛勤工作，并与他们建立联系。
给予员工礼物的经历可以产生强大的影响。关于奖金就是我们如何将我们的积分兑换成能够带来这些体验的东西，比如机票、活动入场券、酒店房间等等。这让我们所做的工作和得到的认可变得更有意义，因为我们知道，我们的奉献换来了一段美好的时光。
你的员工愿意与世界分享他们的奖励吗?提供创造性和个性化的奖励可以帮助你赢得员工的支持。这是奖励的传递属性：员工得到了他们想要的东西，他们可以带着这些东西离开办公室，向家人和朋友展示或分享。他们在工作中获得的公众认可让办公室的形式完全不同，也更酷，让他们（和你！）从你的认可计划中获得更多的价值。
我将以我自己为例:我总是很高兴告诉人们我的公司使用(和发展!)的认可和奖励系统，因为它对我的个人生活有重要的影响。在过去的一年里，我用我的奖金点用塔吉特礼品卡购买了新床单，用数字实现的捐赠方式向计划生育组织捐款，用Ticketmaster礼品卡观看了Sza的现场演唱会。让我感到鼓舞的是，我的雇主允许我选择我的奖励，这样我就可以做我喜欢的事情，买我需要的东西，支持我关心的事业。
一个额外的用户写道,“让每个人都感到高兴的是，他们可以选择自己感兴趣的奖励，而不是(我们公司)选择永远不会使用的东西。”
你当然可以向所有员工提供相同的礼品卡，但当你让他们从任意数量的供应商中选择时，他们会选择最适合他们的。正如老话所说，一个男人的德克萨斯Roadhouse礼品卡是另一个女人的Whole Foods Market礼品卡。
2.如果你想鼓励创造性思维，就不要用“如果-那么”来奖励
丹尼尔·平克（Daniel Pink）在一篇文章中评论道：“奖励的本质是缩小我们的注意力，集中注意力；这就是为什么它们在很多情况下都有效。”他的TED演讲,动机之谜．
平克说，如果这样的话，奖励对于那些需要“狭隘的关注，你只看到目标就在那里，然后径直朝目标前进”的任务就非常有效。但在现代职场中，我们试图解决的大多数问题都不是这样线性的，而且因为为积分而积分限制了创造性思维，也限制了“我们的可能性”，正如Pink所说的那样，如果奖励对知识型员工来说可能会起到适得其反的激励作用。
当你在为可能的回报而不是承诺而工作时，你的思维是自由的，可以发挥创造性和扩张性。这就是我们希望每个人在工作中都能享受到的心态。
接下来是什么?
你在员工身上投入的时间和金钱是非常重要的，所以你想尽你所能让这些努力持续下去。在一个工作的世界里学习关于奖励计划对员工敬业度的影响，42%的受访者“表示他们组织的总奖励策略对员工敬业度有积极影响”。根据我们在这里分享的主要原则，我们认为您已经准备好利用您的奖励计划来支持您的表彰计划。
如果你已经有了一个认可系统，但没有相应的奖励机制，那就去看看吧有效奖励系统的要素，我们制作的指南，即:
