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给新人事经理的建议(+问答!)

你知道他们怎么说的:人们离开经理,而不是工作。与伟大的辞职实际上,你不希望你的顶级人才因为糟糕的管理而离开。更糟糕的是,你不希望你的直接下属因为

那么,如果你是第一次做人事经理,并且准备好学习和成长,你能做什么呢?

坏消息:
根据这项研究中,大多数经理不懂如何指导。我们提到过吗45%的经理报告他们从未接受过正式培训?

好消息是:
沟通,建立关系,最终良好的管理都是可以学习的!

我们采访了分红网的人力运营副总裁,维姬杨从她丰富的人事管理经验中挖掘出一些窍门。如果你是第一次做人事经理,薇姬的建议是为你量身定做的。就让我们一探究竟吧。

奖金团队协作600x300-png所以你是第一次当经理?

VK:你是如何开始从事人员管理的?

维:很多人没有接受过正式的培训,就直接进入管理层。当我刚开始工作时,我为这个非营利组织工作,他们告诉我,我将管理两个人,因为他们需要我这样做。我完全不知道自己在做什么。当你开始工作的时候,很多事情都是这样开始的:“好吧,让我们试着管理工作,谁来做什么?”很多人进入人事管理领域,因为这是下一个层次——他们把这看作是一次晋升。我喜欢引用Marcus Wermuth在Buffer报道也就是说,“人事管理是一种职业转变,而不是晋升。”作为一个人力资源经理,你的工作和一个个人贡献者是非常不同的,即使你是一个期间这意味着除了管理人员之外,你还需要做一些事情。

“人事管理是一种职业转变,而不是晋升。- Marcus Wermuth (Buffer

VK:关于人员管理最大的误解是什么?

维:对于谁负责什么以及如何做到这一点存在误解,尤其是在职业发展这类事情上。很多人都试图确保他们的直接下属在发展自己的事业,朝着升职的方向前进。经理更倾向于指导直接下属,但双方都有责任。很多时候,人事经理会说:“我就是这样做到的,如果你做同样的事情,你也可能会做到。”优秀的管理者可以分享他们所做的事情,然后这个人会把可能适合整合的部分拿走,把对自己没有帮助的部分去掉。

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VK:在你刚开始工作的时候,你希望自己对人事管理和人事运作有哪些了解?

维:我要退房Hypercontext的信写给第一次做人事经理的人。然后,去弄清楚做一个人事经理意味着什么。找到你真正欣赏其风格的经理,然后弄清楚他们是如何做到的。在人员管理方面,似乎有一种急于“结束”的欲望。成为一个伟大的管理者),但“目标”之所以成为“目标”,是因为你在这个过程中经历了所有这些事情。对自己要有耐心,要明白,例如,你可以阅读所有关于如何管理低绩效的书籍,但当你必须管理表现不好的人或解雇某人时,情况就不同了。对自己要有耐心,要知道有些技能是需要时间和经验的。

VK:你认为新人经理最常犯的错误是什么?

维:有一种自然的吸引力,让你继续做同样的工作,然后试图把它叠加到人事经理的职位上。作为一个独立贡献者,你可以控制你所有的工作。当你转变为人事经理时,你就没有那么多的控制权了。如果你想要那种控制,那就很容易变成微观管理。另一方面,如果一个人表现不好,那就不是微观管理,而是管理。当某人做得不好时,你必须跟他们说得更具体些。

“当你转变为人事经理时,你就没有那么多的控制权了。如果你想要那种控制,那就很容易变成微观管理。”维姬,奖金

VK:了解你的直接下属最好的工具是什么?

维:最受欢迎的有:

VK:对于新的人事经理来说,最好的资源是什么?

维:这里有一些很棒的例子:

我们希望Vicki的观点能帮助你认识到,人员管理的道路并不总是线性的,在这条道路上,你永远不会是一个人。我们将引用伟大的蒂娜·菲的一句话作为结束:“在大多数情况下,一个好老板意味着雇佣有才能的人,然后给他们让道。”

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