我们刚刚发射了信号!

现在比以往任何时候都更容易收集、理解并根据员工的反馈采取行动。

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12项最具启发性的员工敬业度统计数据

什么是员工敬业度?

员工敬业度员工对工作、团队目标和公司使命的情感承诺。敬业度可能是一个只做了足够多的工作就过得去的员工和一个总是额外努力的员工之间的区别。它是生命的源泉许多重要的工作福利,我们很快就会看到。

然而,理解和衡量敬业度并不像决定某人是“敬业”还是“不敬业”那么简单——大多数员工都有一个范围或范围。他们最终会在这个范围内对你的组织目标产生比你意识到的更大的影响。

现在看:员工敬业度在2020年发生了怎样的变化?这对未来意味着什么

不用再多说了,让我们直接开始统计员工敬业度的总体影响。

大多数员工的敬业度如何?

首先,让我们建立一个基线。了解员工的敬业程度对于了解你自己的公司目前的状况至关重要。

1.只有34%的美国工人报告他们对工作的投入感。

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员工敬业度的趋势每年都在变化,但有一个趋势通常是不变的:工作场所敬业度往往是大多数雇主面临的主要挑战。高达53%的员工对工作完全不投入,这意味着他们的工作效率和质量出现了问题。

当大多数与你交往的人都精神失常时,你作为员工(甚至作为客户)的士气会受到怎样的影响?

不用说,在更好地吸引员工方面,组织有很多方面要做。

2.12%的员工在工作中主动脱离工作。

而参与度几乎是一个范围八分之一的员工他们积极地脱离接触。这可以有一个有毒不仅对他们产生影响,而且对他们的团队、领导和与他们互动的客户也产生影响。beplay提现审核多久

我们可能都曾遭受过不尽如人意的客户服务。之后你感觉怎么样?这件事给公司留下了什么印象?

通常情况下,糟糕的客户体验会让我们想注销整个公司,因此近20%的员工离职可能会给客户保留、客户保留和员工士气带来麻烦。

那么,我们如何解决这个问题呢?

工作场所中什么因素对敬业度影响最大?

3.高度参与的组织更有可能比其他组织更能衡量敬业度,而且他们更有可能每年衡量不止一次。

对员工敬业度进行足够优先的组织,以调查其团队成员的敬业度,总体而言,这些组织的敬业度更高。惊喜

建立基准,并对反馈持开放态度脉搏测量这表明公司愿意倾听员工的担忧并采取行动。毫无疑问,高度参与的组织与行为密切相关测量接触.

4.在员工敬业度得分的差异中,管理者占了70%。

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根据盖洛普在美国,你的经理可以成就或破坏你的员工体验。

这不是你在哪里工作,而是你为谁工作。

职场信任很重要,这是一条双向的街道。员工期望他们的领导人对可能影响他们的变化保持透明,关注并以他们的最佳利益行事,并在需要时提供支持,如果这些期望得不到满足,员工将不会对他们的领导有信心或承诺。

好的管理者——那些给予认可、同情和支持的管理者,希望支持员工的学习和发展——对员工敬业度有巨大的影响。同样,事无大细的管理者,不称职或不值得信任的管理者,以及咄咄逼人的管理者,都会让工作变得像一件苦差事。

5.高度敬业的员工2.1倍更有可能为一家有员工认可计划的公司工作,而不是主动离职的员工。

结果很重要!

对我们的努力工作和成就得到肯定和认可是令人难以置信的,同样,让我们最好的工作被忽视和忽视是非常令人沮丧和沮丧的。

毫不奇怪,高度敬业的员工和执行识别程序就像奖金.

6.91%的高度敬业的员工他们对自己的专业发展机会感到满意,而积极离职的员工只有28%。

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人类想要繁荣、成长和学习。什么时候员工有这些机会在美国,他们更有可能投入到工作中,真诚地努力做得更好。

另一方面,当员工感到停滞不前或窒息时,冷漠和无聊的感觉会迅速发展并恶化。如果没有成长的空间,员工就不太可能投入工作。

7.高度敬业的员工可能性高3.3倍感觉自己的角色和贡献得到了足够的反馈,而不是主动离职的员工。

反馈是我们学习的方式。没有它,我们就很难确切地知道我们做的事情是否正确,或者是否有更好的方法。

太多的管理者错误地只给出一种反馈——批评赞扬没有人喜欢被批评,也没有人因为他们的所作所为而被认可,但仅仅接受表扬也有不利的一面。太多的表扬,如果没有意识到员工如何成长、提高或提升到下一个层次,可能听起来空洞,最终会对员工的发展不利。

关键在于:以鼓励员工成长的方式来指导员工。认识到人们擅长什么,就做什么彻底坦诚了解哪些方面可以做得更好,并始终为成长、发展和扩展学习领域提供支持和啦啦队。

敬业度如何影响员工和企业绩效?

8.超过60%的高投入员工认为他们的工作对他们的身体健康有积极的影响。

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他们并没有错——从工作场所的物理环境到健康计划你生病的可能性,工作对员工的健康有影响.

当员工精疲力竭、压力重重、不知所措时,他们更容易生病。另一方面,当员工感觉自己工作和生活是平衡的,他们拥有成功所需的资源。另外,被认可和欣赏总是会给你带来一股不错的能量。⚡️

9敬业的员工比不敬业的员工生产率高21%。

很有道理,不是吗?当团队参与并与他们的工作联系在一起时,他们更有可能提高生产力而不是不受限制的团队。

高效率的员工在各个方面给公司带来好处,从增加利润到优化资源。生产力与公司的盈利能力密切相关现代公司成功的首要驱动力.

10.主动离职的员工每年给美国造成高达6,050亿美元的生产力损失。

主动脱离接触的代价是惊人的!

据估计,由于生产力的损失,企业会损失每个积极离职员工工资的三分之一。总的来说,脱离接触将使美国经济发展到每年6050亿美元.

11.员工高度敬业的公司的流动率要低59%。

敬业的员工出现在工作场所呆在那里.

简言之,敬业的员工在工作中找到了目标,让他们更容易为新的一天感到兴奋。除了敬业的员工带来的一切,留下来的简单行为意味着他们的公司在人员流动和招聘成本上节省了数千美元每年。

此外,建立和保留的机构知识?这只是员工订婚圣代上面的樱桃。

12.敬业的团队为他们的组织创造了22%的利润。

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在这个2013年完成的研究,结果显示,员工敬业的公司每股收益较高,这些公司也以更快的速度从衰退中复苏。

有趣的是,两者之间有区别高度参与团队和平均参与团队。

当公司平均有9名敬业员工和1名不敬业员工时,他们的每股收益通常会高出147%。然而,当你将敬业员工的比例降至每3名员工对应1名不敬业员工时,这些公司的每股收益实际上比竞争对手低2%。

拥有敬业的团队成员是一种成就,但总有成长的空间——公司的利润会因此感谢你。

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从直觉上看,敬业的团队由于对工作更投入、更感兴趣,因此效率更高、利润更高,更有可能继续工作。毕竟,快乐是有传染性的,当一个团队合作得很好时,他们会更加忠于彼此和共同的目标,甚至超越组织。

通过了解他们组织中的参与状态改善,在美国,领导们正朝着建立一个更快乐、更健康的员工队伍迈出关键的一步。

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最初发布于2019年12月18日→最后更新于2021年4月27日

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艾尔·梅森

    Elle是一位专业的管理顾问和设计让生活更美好. 她曾就读于北卡罗来那大学、约翰霍普金斯大学和哈佛大学,并在人力资本领域咨询了近十年。

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