回办公室，还是不回办公室？这就是问题所在！
它在CEO、人力资源部门和各地员工的脑海中嗡嗡作响。自从转向基于软件的工作以来，办公室工作与远程工作一直存在争议，而新冠病毒-19的全球流行无疑迫使这场对话进入了一个转折点。
混合工作是许多公司的新领域。在我们最新的资源中，混合工作策略的完整指南，我们的目标是提供周到的、平衡的和实用的指导，我们称之为混合工作运动。
以下是您可以期待的：
- 速成班定义你需要知道，比如，什么是混合工作吗?它和远程工作有什么不同?什么是混合模式?为什么知识公平很重要?
- 的讨论好处如果您需要团队的帮助来解决您的犹豫，那么您的混合工作将非常出色！
- 考虑在实施混合工作策略时要考虑。当然，这不是一个完美的解决方案，但以下是你可以做的来缓解紧张的领域。
- 何时以及如何开始计划你的转变一个混合的工作场所战略。
- 时机成熟时，该怎么做把你的计划付诸实施.
- 当然，它不仅仅止于此！我们将讨论收集反馈，重复你的策略，以及接下来的步骤。
先来个预演吧？以下是您将在本指南中获得的信息示例。让我们谈谈定义!
定义
办公室工作
在很长一段时间里，办公室工作被认为是大多数员工生活的常态。从商业综合体到校园，从小隔间到开放式平面图，我们已经看到了许多“办公室生活”的外观和感觉。
我们对办公室工作的好处和挑战的看法因员工而异，但以下是人们通常的看法:
在很长一段时间里，办公室工作被认为是大多数员工生活的常态。从商业综合体到校园，从小隔间到开放式平面图，我们已经看到了许多“办公室生活”的外观和感觉。
我们对办公室工作的好处和挑战的看法因员工而异，但以下是人们通常的看法:
为员工利益
- 自发的机会合作和沟通
- 具备良好的社交能力，并建立起核心的公司文化
- 办公室福利，比如零食、儿童看护、健身房和餐饮
- 工作和家庭分离
对员工的挑战
- 通勤
- 守时和缺乏灵活性
- 分心和工作中断
- 不得不符合传统的专业观念
雇主的福利
- 积极员工品牌推广的机会（办公室内的额外福利，如游戏和零食、工作区设计、活动、建立公司文化的中心空间）
- 管理和监督亲自进行
雇主面临的挑战
- 成本，从房地产到办公用品再到提供办公室津贴
- 由于特定地点的雇佣，人才库减少
远程工作，分布式工作
与办公室工作不同，远程和分布式工作通常指的是工作外一个集中的空间，无论是在家庭办公室、咖啡馆、共同工作的空间，还是在海滩上。你所需要的只是一个WiFi连接！
“社会的变化，如流动性更强的劳动力和工人对灵活性的需求，推动了便携式办公设备的发展。笔记本电脑、手机和传真机现在装备了不断增长的远程办公劳动力，在某些情况下，已经完全消除了对中央办公室的需求。远程办公的选择对于那些厌倦了从郊区长途通勤的熟练员工来说，ommuting已经成为一种宝贵的工具。”
——史密森学会，美国办公室的诞生和发展简史
为员工利益
- 灵活的工作时间和更多的自主权
- 提高了生产率
- 取消或减少通勤
- 提高健康水平(需要时可以休息，通勤时坐的时间更少，需要时去预约的灵活性)
对员工的挑战
- 自发社交和协作的机会较少
- 工作和家庭之间的界限模糊，难以从工作中拔出
- 孤独和孤立的感觉，缺乏归属感
- 缺乏工作可见性和竖井的潜力
- 提供生产性工作环境的前期成本
雇主的福利
雇主面临的挑战
- 潜在安全风险（无线网络不安全、意外数据泄露、外部违规）
- 建立核心企业文化的困难
- 降低日常成就的可见度
混合工作
COVID-19大流行促使许多员工考虑什么对他们真正重要。是否可以灵活安排照顾孩子和做家务的时间?或者他们在一天结束的时候挣扎着要拔掉插头?
这一切都归结于员工的偏好——这使得混合工作模式吸引了最多的人。根据闪闪发光在LinkedIn的人事成功平台上，56%的员工（在30000名接受调查的员工中）喜欢混合工作模式，而31%的员工喜欢完全远程工作模式，只有13%的员工希望进入办公室。
尽管流感大流行加剧了关于在家工作的利弊以及无办公室工作意味着什么的讨论，但可以肯定的是，最好的选择不是在两者之间做出选择，而是让员工有选择。
–Tomas Chamorro Premuzic，《哈佛商业评论》，在混合工作时代蓬勃发展
幸运的是，混合工作模型与“一刀切”的方法相反。它结合了办公室和远程工作的各个方面，使其成为大多数本指南中讨论的灵活的工作场所策略。
根据普华永道在2021年初进行的一项调查中，只有五分之一的高管表示，他们认为员工有必要每周在办公室呆五天。虽然对于员工到底应该在公司待多少天存在分歧，但62%的高管表示，两天、三天或四天都是最合理的。对于年轻员工来说，远程工作更是重中之重，近一半的千禧一代和Z一代员工表示，他们甚至愿意放弃未来的收入，换取远程工作的能力。
josh小米,《福布斯》,公司如何在新兴的混合工作时代蓬勃发展
以下是混合工作模型的一些示例：
A公司（50名员工位于中心位置）员工在周一、周三和周五进入办公室，周三提供团队午餐。员工可以临时决定在周二和周四上班。
B公司(200名员工，85%的员工是本地人)对他们的团队进行了调查，其中70%的员工更喜欢继续远程工作。剩下的30%的人更喜欢面对面合作。公司B允许他们的办公室租约到期，并在必要时获得共享办公空间的会员资格。
C公司（全球500名员工）允许每个部门决定其首选的工作场所模式。根据这些决定的结果，C公司将重新评估办公空间需求，并投资于混合会议工具。
一家公司有无数种方法可以实现混合工作模式。您是否认为此策略适合您的团队？
你猜对了，混合工作是本指南的主要明星。今天就下载资源，深入了解混合工作模型的好处，在实现混合工作策略之前需要考虑什么，等等!
