员工健康和组织健康是同一硬币的两面。
当企业通过投资利益健康计划的员工福祉优先考虑,他们可以提高生产力,心理安全,公司文化等等。
您是否建立了员工福利策略,或者您需要立即采取行动战斗员工倦怠,您将希望进行健康和健康调查以获得基线。
工作中有很多社会因素,可以影响我们的健康,包括沟通,同行支持,员工参与和赋权,社会规范等的事物共同的价值观。您可以设计员工健康调查,以解决这些与心血管疾病和抑郁等健康状况的常见风险因素。
我们从国家职业健康和安全研究所提取了信息2020员工参与和现代工作场所报告创建以下14个问题员工健康调查。我们邀请您使用这些调查问题来衡量员工健康,并收集可行的反馈,以改善整个组织的健康。
PSST!可提供此调查的模板版本彩色信号,我们的轻量级员工反馈收集工具。奖金上亲beplay提现审核多久客户可以通过访问来快速生成此调查模板的副本奖金信号模板库。
健康调查奖金
我的组织致力于其员工的健康。
答案类型:表情符号
奖金信号为这些问题提供了表情符号级选项,这些问题比五点李克特号码更具人物。
我对我组织的整体健康产品感到满意。
答案类型:表情符号
当您准备采取调查结果时,该问题的结果可以作为改进的基准度量。
我觉得大多数早晨都感到愉快。
答案类型:表情符号
睡眠不足会影响我们醒来的生活的各个方面,加剧了倦怠的发作。也许你已经听说过或经历过复仇睡前拖延还如果您的员工无法获得足够的休息,您可以为您的组织领导者带来信息,以加强对工作时间建模清晰边界的重要性。
4.我的工作允许我为身体健康分配时间。
答案类型:表情符号
灵活的时间表如此重要,因此没有会议时间。一个好处之一混合工作模型那是人们可以制作自己的时间表。此外,员工锻炼时间是不可分割的联系工作效率。这是一个双赢!️♀️
我能够建设性地传达我的情绪。
答案类型:表情符号
这是一个难以问的问题,更加难以回答。但是,期待您的员工检查他们在门口的情绪是不切实际的。
通过提出这个问题,您可以了解有关潜在的更多信息苹果版beplay情感文化在你的组织。
6.我在工作中感到安全。
答案类型:表情符号
这个问题解决了身体和心理安全,这两者都对于创造力和生产力至关重要。安全性也是一种包含性问题,可以指出少数民族群体培训,沟通和工作不安全的差异。
我的工作量感到不知所措。
答案类型:李克特量表
包括这个问题可以帮助您确定倦怠和招聘需求的年度或半年度衡量标准。据推荐,虽然调查可以为压力和分销设定明确的基准,但我们推荐利用常规的一对一在这些情绪上获得更频繁的脉搏。一旦您的调查结果进入,您可以按部门和地点分解数据,以查看是否存在优先级以便立即改进。
我常常在工作中焦虑。
答案类型:李克特量表
员工遇到的焦虑可能与工作量无关,但这并不意味着它不会影响他们的表现。考虑与焦虑症的戏剧在戏剧中的结差变量。您的员工是否太快回归育儿休假?您是否在Covid-19大流行的此阶段充分支持他们的需求?
9.我的团队鼓励在工作中开放焦虑和压力的讨论。
答案类型:表情符号
这个问题达到了心理安全的核心。
有很多方法可以创造安全的机会,讨论心理健康问题和在工作中的压力。以下是一些其他方法可以在工作中创造安全空间,以便在工作中进行压力和焦虑:
- 将压力和焦虑水平的讨论融入每周一对一的议程。
- 在较小的团队会议上,要求在1-10的范围内寻求情绪能量水平评级,然后讨论如何改善任何低于A的任何东西。作为团队的头脑风暴可以帮助正常化这些感受并提高感觉oF C.amaraderie.。
- 工作不会在真空中发生。当世界上发生一个主要的悲剧或触发活动时,提供员工的时间和资源来解决活动可能唤起的压力和焦虑。
10.我的工作允许我花费足够的时间与家人,朋友和非工作活动。
答案类型:表情符号
我们对工作生活平衡的理解必须发展到混合工作。然而,工作生活平衡对员工士气,倦怠和保留的重要性。
11.我的工作让我全年休息时间。
答案类型:表情符号
这个问题非常自我解释。当员工在桌子上留下休假时间时,生产力和保留可能受苦。考虑实施最低或强制性超时政策,并建立覆盖过程,因此您的员工不会在度假时与他们带来任何内疚!
12.我有兴趣参加我组织的健康产品。
答案类型:表情符号
您的组织可能已经拥有健康产品。根据对此问题的响应,您可能需要重新考虑您当前的产品是否满足员工的需求。
13.我们的组织如何促进健康?
答案类型:长文本答案
虽然具有数量的数据来改善数量和表情符号的规模很重要,但包括开放式问题,使您的员工有机会涵盖任何尺度可能错过的东西。
14.我们如何提高组织的健康?
答案类型:长文本答案
这个问题将帮助您识别您的健康产品中的漏洞或需要额外宣传的产品,使员工了解它们可用的内容。
下一步是什么?
请记住,您员工的健康需求也不是静态,也不应该是您的健康产品。如果您要求员工反馈,您必须真正向他们所说的话语开放,即使您从头开始建立了您的健康计划,似乎是员工当时要求的员工。