Bonley如何使用Bonley

新客户通知

我们的销售团队充满了摇滚明星，当他们达成交易时，我们希望整个公司都能和他们一起庆祝。我们的销售经理从我们的“新客户提醒”手册奖励奖金，以庆祝达成的交易。作为额外的奖励，经理们会提供额外的背景信息，比如公司为什么会选择bonus。这些额外的信息有助于提高跨团队的透明度。

Barketing英雄

我们的营销团队从Barketing英雄奖中获得奖金，以感谢我们的同事为支持营销目标所做的事情。例如，当我们的同事在他们的社交媒体渠道上分享即将到来的虚拟事件的信息，或者当他们分享一个可能很适合客户故事的客户时。(此外，我们喜欢狗，我们不能错过这个双关语名字。)

指南曲线员

奖金是一种快速增长的启动，并且增长是需要更好的知识管理。我们有一个名为指南指南的内部团队，它可以实现并管理一系列叫做的软件格鲁协助知识管理。在推出《Guru》时，我们的Guidepost团队创建了《Guidepost Ranger手册奖》。

核心价值

公司核心价值观是一个强大的工具，可以激励你的员工把他们与目标感联系起来，为如何在工作场所做出决定和对待他人提供指导。我们竭尽所能地生活和呼吸我们的核心价值，我们把它们放在前面，并以我们的认可为中心。

但是我们有其他目标我们正在向公司努力工作，但不一定是核心价值。对于这些目标，我们在奖金中创建一个#HashTag并在识别与此目标相关时使用它。使用HashTag让我们围绕该目标的追踪活动，并查看谁是有助于实现它的贡献。这是一个很好的例子是我们的＃成长 - 团队的哈希特拉格，当有人参加面试时使用，使推荐或与帮助填补招聘管道有关的其他活动。

奖励

相应地了解您的团队和奖励行为非常重要。一般来说，赞美应该是公开的，可以成为整个团队的伟大学习机会。在给予赞美后，将达到有形奖励的赞美可以提醒员工的成就。-bonus的现代员工认可指南

博恩利的奖励目录非常广泛。我们在120多个国家拥有礼品卡、捐赠和现金支付选项，每月都会增加新的奖励。毕竟，多样化是生活的调味品。虽然礼品卡很棒，但我们可以非常轻松地定制奖励目录，并提供对您的公司、文化和价值观有意义的选项。定制奖励是一个极好的方式来添加经验，团队郊游，并在笑话到您的目录！与奖励目录选项不同的是，奖励目录选项会自动实现，自定义奖励由您实现。

以下是Bonly的定制奖励。

山羊2会议

如果你从未听说过山羊2会议，你错过了。只需不到100美元，你就可以要求一个农场加入你的视频聊天，看一看一袋可爱的农场动物。我们添加了山羊2会议作为海关奖励没过多久，奖金获得者就把他们的dabs(我们的奖金点名)放在一起，得到了卡茨基尔动物保护区在2020年4月全体会议上。我们仍然会想起特蕾西，伊迪丝和弗格森。

有意义的捐赠

今年早些时候，骨瘦如柴的用户超过了100万美元捐给慈善机构通过奖金的奖励目录。尽管员工有各种礼品卡选项，可供亚马逊，星巴克和目标选择，但每20个奖励赎回中的至少一个是慈善捐赠。我们通过添加对我们公司文化有意义的定制奖励捐赠选项，我们进一步自定义了我们目录的捐赠部分。我们曾经说过，我们会再说一次：我们喜欢奖金的狗（和猫）！这博尔德山谷人道协会（HSBV）是我们心中的慈善机构。在我们的奖励目录中，尼斯派人捐赠了超过900美元的HSBV自定义奖励。

分析

在分析方面，寻找能够让您轻松看到团队整体参与度以及哪些员工在认可度和参与度方面表现突出的工具。使用数据了解团队动态、最常被认可的人以及他们被认可的原因-bonus的现代员工认可指南

平均奖金用户给予和接受认可至少一周一次。奖金地使用通过给予频繁识别产生的丰富的社交数据，并将其转换为有用的数据，预测度量和时间表。您可以从奖金上获得洞察力和信息，以至于您实际上无法从其他任何地方获得。您可以阅读更多关于我们的信息这里的分析. 继续阅读，了解我们如何使用公司的Bonuly分析来减少筒仓、创造合作机会以及帮助员工成长和茁壮成长的示例。

网络分析

与许多公司一样，在2020年3月，bonus从现场工作瞬间转变为远程工作。幸运的是，多亏了我们的Bonusly分析，我们仍然能够清楚地了解谁在与谁合作，做了什么。我们的许多经理和领导在奖金使用我们的组织图了解他们的报告与哪些人合作最多，哪些地方可能有更多的合作机会。只需单击Activity提要，您就可以了解更多有关人们正在一起工作的项目的信息。苹果版beplay我们的分析师为实现远程工作期间的透明度和协作提供了巨大的便利。

审查和减少近期偏差

我们的许多经理使用我们的用户活动页面来查找支持绩效和职业发展的信息。您可以滚动查看“表彰”活动，以随时间推移查看绩效，并通过对员工在回顾期内所从事的所有项目（而不仅仅是最近的活动）的过去表彰获得提醒。这有助于我们的经理减少近期偏见，并提供更完整、更周到的审查和反馈。

回馈

给员工反馈对于你和他们的成功都是至关重要的。它帮助他们建立优势，克服弱点。此外，反馈可以让员工更深入地了解自己的角色，从而提高员工的敬业度!-为什么这些关键的反馈例子真的有用

反馈在我们的沟通和团队合作哲学的核心享受奖金。良好的员工反馈是真实的，周到，可行的，并与贵公司的目标和价值观联系在一起。基本上，员工认可是一种反馈类型！我们的测量产品，信号，使收集，理解，最重要的是，对员工的反馈进行行动。由于信号在2021年7月推出，我们已经看到了一个独特的用例，以奖金地出现，并且其他信号用户 - 信号被用作经理的工具，以便在较重，更规范的啮合调查之外进行轻量级测量。以下是我们在奖金上使用的反馈工具如何使用的一些例子。

了解有意义的反馈如何影响员工在组织中的参与度信号之旅.

1:1同步

我们非常相信Bonly的1:1同步，我们的许多经理利用这段时间检查优先事项，提供反馈，并通常了解生活！我们的管理者一直在使用我们的1:1信号模板收集从周末到让他们感到压力的事情，以及让他们在工作中感到快乐的事情的反馈。这些简单的问题在我们的1:1中引发了一些很好的对话。

收集反馈

信号的最大好处之一是内置功能提高员工反应率。例如，您可以将自动识别添加到您的调查中，以激励响应并提醒其他人有一个调查要做。Signals还集成了Slack，因此提醒会在员工的工作流程中弹出。由于Signals的自动提醒功能和高参与率，我们已经看到许多bonus的员工将Signals作为收集团队反馈和文档或项目的工具。例如，我们的营销副总裁最近要求对我们现有的营销阶梯进行反馈。她没有通过电子邮件或Slack发出请求，而是在Signals中提出了一些有指导意义的问题，并从团队中得到了一些可靠的反馈。

收尾

我们在奖金上的目标是帮助团队感到更大的对齐和目的感，了解它意味着体现你公司的核心价值观，看看各种各种支持的贡献如何支持您的使命。我们经常以新的和独特方式推出使用我们的软件来更好地培养员工体验。

你想看看Bonley能在你的公司工作多久吗？请求一个骨瘦如柴的演示