作为一名经理，你如何充分利用奖金?这里只是几个方法奖金可以使你的工作更容易:
- 提高员工的幸福感和参与度
- 毫不费力地促进行为和价值观
- 促进你的团队内部的合作，并与其他部门在奖金
- 分配员工的认可责任
- 洞察每位员工和整个团队的情况
作为一名经理，获得所有这些红利几乎是毫不费力的。奖金的一个最好的部分是员工相互承认，所有的责任不是你作为一个经理。也就是说，bonus有几个部分对经理特别有帮助:
分析
使用bonus Analytics可以快速了解你的团队中谁获得了认可以及认可的内容公司价值观他们是被认可的。
专家提示:使用bonus排行榜查看你的团队中是否有人没有被认出或感觉自己没有被包括在内。如果有人没有得到认可，看看情况，看看为什么会这样，你可以如何支持他们。例如，他们的工作可能比其他人的工作更不显眼，或者他们没有太多的合作机会。
你也可以使用奖金的组织图查看团队成员之间的关系，以及团队或部门与组织中其他团队的关系。利用这些见解来促进合作，促进包容性，并识别实际领导者和人员流动风险人员。
奖
作为一个管理者，你知道激励理想行为的功效。有了奖金奖，你可以很容易地提供好玩的和有计划的激励你的员工。奖励可以帮助建立管理者和直接下属之间的信任，通过建立对理想行为的透明度，进而促进员工的参与。
一个我们最喜欢的几种方式使用奖励是销售团队奖励(spiffs)，团队奖励和培训完成。如果你想耍点花招，和CEO共进午餐、分享社交媒体、有趣的公司文化竞赛等奖励都是可以接受的。
不要忘记自动化的奖项，它可以帮助你无缝地庆祝员工的重大里程碑，如上班日期、生日和周年纪念日。你的员工会很高兴得到奖励，你也会很高兴再也不会错过生日或周年纪念。这就是我们所说的双赢。
小贴士:奖励是你的公司文化所独有的。这就是为什么我们可以很容易地定制奖项名称、信息和金额。
经理消化
奖金的每周经理文摘给你一个快速和个人概述你的团队的参与。这封电子邮件每周都会直接发送到你的收件箱，提供每周奖金活动的快照，你的团队的热门话题标签，以及即将到来的生日和工作周年纪念。通过更快地访问团队的人员分析，您可以获得有价值的见解，以促进合作，认可员工的努力，并保持联系!
配置文件
你可能很难知道你的员工在做什么，尤其是当你有几份报告或自主的工作文化时。您可以访问员工档案了解你的员工在做什么。
专家提示:为了减少绩效评估中的近因性偏见，检查你的员工在整个审查期间的奖金简介和活动。
识别
认可并奖励任何你想在团队中看到的东西。你也可以使用奖金来宣布成就和晋升。员工的认可是公司最重要的部分!
驾驭管理的细微差别从来都不是一件容易的事，但无论你如何切片，奖金可以使它更容易。有了这些触手可及的资源，您就可以使用数据来支持您的管理决策，而不是仅仅依靠直觉。现在，向前走，认可、奖励并理解你的员工。
