我们刚刚发射了信号!

现在比以往任何时候都更容易收集、理解员工反馈,并根据员工反馈采取行动。

员工参与对话:精彩的网络研讨会

写的
劳拉Saracho
劳拉Saracho

我们与人力资源部领导和其他行业专家进行了很多精彩的对话员工敬业度空间查看下面的这些网络研讨会录音,确保看到正在播放的内容,并为即将到来的活动注册!

即将举行的网络研讨会

击败WFH倦怠:保持团队参与的6种方法

  • 当:10月27日,东部时间下午2:00
  • 如何加入:在这里注册!
  • 说明:许多美国公司原计划在2021年秋季重返办公室,但新冠病毒-19三角洲变异株的出现中止了这些计划。无论您的团队是否喜欢远程工作,这段关于未来的不确定时期可能会让您精神疲惫。事实上,据CNBC报道,69%的员工在家工作时感到精疲力竭。
    骨瘦如柴波利将分享我们混合型团队的成功经验(和失败经验!),以及您如何利用这些策略建立虚拟的、公司范围的联系和友谊。

这些人力资源主管如何在一个遥远的工作世界中重新规划员工参与度

  • 当:11月3日,东部时间下午12:00
  • 如何加入:在这里注册!
  • 说明:疫情不仅改变了我们的工作方式,也改变了我们在工作中的联系方式。随着团队转移到偏远或混合环境,人力资源主管面临着一个独特的挑战:当我们不再与员工面对面交流时,我们如何重新设想员工敬业度?加入Bonusly与专家小组的互动会议,他们已经经历了这种独特的过渡,从亲自到远程和混合工作。在参加之后,你会觉得自己已经准备好将这些经验应用到你的团队中,以确保提高参与度,即使我们继续在数字世界中合作。

会议记录

超越年度回顾:创造一种有利于反馈的公司文化

  • 观看记录
  • 说明:作为一名人力资源领导者,你有能力塑造公司文化,确保你的团队有权给予和接受反馈是健康工作环境的一个关键方面。但是给同事和管理者提供反馈是很难的!创造一种反馈文化?更难,但并非不可能。在本次网络研讨会上,Bonnly和Hypercontext涵盖将公司文化转变为有利于反馈的环境的关键方面。

为混合工作的未来制定战略

  • 观看记录
  • 说明:混合工作模式将继续存在。许多公司正在探索如何让员工重返办公室!那么,雇主如何在保持沟通渠道畅通和实现业务目标的同时,灵活处理员工个人偏好?在本次网络研讨会上,Bonnly和大师提出指导原则,为他们自己的工作场所战略提供信息,以及可以采取的战术行动项目,以形成组织的有效混合工作模式。

职场中反黑人偏见的基础

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  • 说明:2020年的种族不公平抗议活动让人们看到了美国黑人在家庭和工作场所的经历。在公司进行吸引和留住黑人人才的重大变革之际,他们的领导人还需要了解可能赶走人才的偏见的基础。在本次网络研讨会上,凯琳·威尔逊,公司创始人兼首席执行官梦想前瞻咨询,提供黑人经历及其相关的工作场所陈规定型观念的历史,然后分享人力资源主管和从业者如何重塑自己的偏见以支持黑人人才。

利用积极的领导才能在不确定的时代茁壮成长

  • 观看记录
  • 说明:2020年对组织领导者来说是近代史上最具挑战性的一年,而利用积极的领导力则带来了所有的不同。了解这种不断发展的领导风格,这种领导风格赋予团队力量,并使团队取得重大成功。在本次活动中,领导力专家Linda Rad、Jahnavi Brenner和Josh Vaisman从积极领导力的真正含义到常见的失误和优秀的例子进行了讨论。

重新想象数字工作时代的仪式

  • 观看记录
  • 说明:仪式在构建(和加强)任何规模的强大文化中扮演着重要角色,特别是对于远程、分布式和数字团队。乔什·莱文》的作者伟大的星期一丹尼斯·菲尔德本文讨论了仪式和认可在构建企业文化中的不同作用,以及它们是如何在公司发展的不同阶段构建和加强强大的企业文化的。

员工敬业度在2020年发生了怎样的变化?这对未来意味着什么

  • 观看记录
  • 说明:2020年几乎改变了一切,尤其是员工敬业度。你的团队如何回应?在这次活动中,我们来看看今年员工敬业度变化的最重要方式。我们回顾了最近的研究,以评估员工敬业度的现状,包括新冠病毒-19、远程工作、包容性和心理健康的影响。然后,我们讨论如何在2021年及以后成功地让您自己的团队参与进来。

如何在远程团队中构建包容性工作环境

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  • 说明:Glassdoor的一项调查显示,67%的求职者认为工作场所的多样性和包容性是考虑就业机会的重要因素。那么,人力资源和人力资源领导者应该从哪里开始呢?一个包容性的工作场所是什么样子的?在远程和分布式团队中又是什么样子的?在这次活动中,拉蒂莎·伯德,人才发展机构的创始人兼首席执行官性能,领导关于在远程团队中建立包容性工作环境的积极讨论,并加入讨论小组成员侯爵白,Bernita迪拉德卡琳·威尔逊.

2021年员工奖励:如何准备

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  • 描述:员工奖励在任何员工体验中都是一个重要而有力的因素,在过去的一年中,该领域发展迅速,适应了全球事件和不断变化的偏好。在本次网络研讨会中,我们将介绍最新的员工奖励研究(来自激励研究基金会并查看员工奖励的当前状态。然后,我们讨论如何通过分享关于在2021年及以后使用员工奖励吸引团队的见解,成功地为未来做好准备。

还要吗?

新的行动呼吁

最初出版于2021年10月18日→ 最后更新日期:2021年10月18日

我能信任我的员工并给予他们肯定吗?

2018年1月10日琥珀色雷迪格 琥珀色雷迪格

轻松找到您想要的奖励

2018年11月19日艾利斯·洛克哈特 艾利斯·洛克哈特

1700万种表达感谢的方式

2020年11月25日海伦·墨菲 海伦·墨菲
劳拉Saracho

    Laura是Bonuly的内容营销经理,她热衷于员工参与,并探索创新的、数据驱动的方式来推动影响力。她喜欢写作和进行过长的追踪。

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